Risk Management¶
Risk - Risiko
- En mulig konsekvens af en beslutning
Noget der er sikker på at ske er ikke en risiko
Risk Strategies¶
Reaktive Risk Strategi
Overvåger i bedste fald projektet for mulige risici.
- Resourcer sættes til side for at håndtere dem hvis de bliver problemer
Oftes sker der ikke noget før noget går galt.
- fire fighting mode
Proaktiv Risk Strategi
Mere inteligent end reaktiv
Her starter man før det tekniske arbejde går igang.
- Potentielle risici identificeres
- Deres sandsynlighed og impact vurdereres
- De rangeres efter vigtighed
Risici i Software¶
Risk involverere to faktorer
- Uncertainty
- Loss
Deles op i kategorier
- Project Risks
- Truer projekt planen
- stigning i cost
- budget, tidsplan, personale, ressource, stakeholder, og requirement problemer
- Truer projekt planen
- Technical Risks
- Truer kvalitet og aktualitet af softwaren
- design, implementering, interface, verifikation, og vedligholdelses problemer
- Business Risks
- Market
- Bygge et produkt som ingen vil have
- Strategic
- Bygge et produkt der ikke passer in i business strategi
- Sales
- Bygge et produkt som ikke kan sælges af sælgerne
- Management
- Miste support fra senior management pga. fokusskifte eller menneske forandringer
- Budget
- Miste budget eller personale engagement
- Market
Risk Analysis¶
Risk exposure = probability * loss
Risici prioritetes efter exposure, herefter etableres en cut-line.
- Alle risks under cut-lines reevalueres
For hver risk over cut-line: RMMM: Risk Mitigation Monitoring Management
- Mitigation
- Hvordan kan vi undgå at en risk sker?
- Managemen
- Hvad gør vi hvis det sker alligevel?
- Monitoring
- Hvordan overvåger vi udviklingen af risicien?
Last update:
January 22, 2020