Project Planning and Management¶
Plan-driven Development¶
Udviklingsprocessen er planlagt i detaljer inden teknisk arbejde startes.
Managers kan bruge planen til at understøtte projekt decision making, og til at måle progress
Project Planning¶
- Opdele arbjedet i dele
- Tildele dem til project team members
- Forudse problemer der måske opstår
- Forberede foreløbige løsninger til disse problemer
En plan indeholder normalt:
- Introduktion
- Organization
- Bekriver organizationen af devteam
- Risk analysis
- Hardware / Software resource requirements
- Work Breakdown
- Opdeling af arbejde into aktiviteter og identificering af milestones
- Project Schedule
- Dependency between activities, estimated time for hver milestone
- Monitoring and reporting mechanisms
Fordele og Ulemper¶
Fordele
- Kan tage hånd om organizational issues.
- Potentielle problemer og dependancies opdages før start
Ulemper
- Mange beslutninger skal laves om pga. ændringer i miljø hvori softwaren udvikles og skal bruges
Måling af Progress¶
Måles vha. Milestones og relateret dokumentation
Process¶
Agile Planning¶
XP: Story-based Estimation and Planning¶
Planning game, baseret på user stories der reflekterer features der burde være inkluderet i systemet.
Projekt team læser og diskuterer stories og rangerer dem ifht. hvor lang tid de synes at tage at implementere.
- Stories tildeles effort points / story points
- antallet af story points implemteret pr. dag/sprint måles ud fra devteams "velocity"
Scrum Planning¶
Estimation¶
Based on a triangular distribution
Based on a double triangular distribution
where
- a is best-case estimate
- m is most likely estimate
- b is worst-case estimate
COCOMO¶
An empirical model based on project experience.
Well-documented, ‘independent’ model which is not tied to a specific software vendor.
Long history from initial version published in 1981 (COCOMO-81) through various instantiations to COCOMO 2.
COCOMO 2 takes into account different approaches to software development, reuse, etc.
